конкурентный стратегия

Внутренний аудит бизнес-процесса "Маркетинг" АВТОМАТИЗАЦИЯ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Внутренний аудит бизнес-процесса "Маркетинг" Автоматизация аудиторской проверки Методическое обеспечение проведения аудиторской проверки Документирование аудита Методическое обеспечение внутреннего аудита Нормативно-справочное обеспечение аудита Нормативно-справочное обеспечение ведения бухгалтерского учета Методики проведения внутреннего аудита Внутренний аудит бизнес-процесса "Маркетинг" [содержание] 4.9.1.3. Аудит результатов маркетинговых исследований состояния организации Чтобы ясно представлять состояние предприятия, используют технику SWOT-анализа, сравнительного анализа издержек конкурентный стратегия анализа конкурентоспособности. ЭкспрессАудит:ПРОФ Автоматизация аудиторской проверки с применением данной методики, реализована в работе программного комплекса "ЭкспрессАудит:ПРОФ" В процессе аудита необходимо установить, проводился ли рамках маркетинговых исследований, анализ  состояния организации по следующим направлениям: SWOT-анализ Аббревиатура SWOT (Strengths - силы, Weaknesses - слабости, Opportunities - возможности, Threats - угрозы) придумана сторонниками школы дизайна - школы формирования стратегии как процесса осмысления. С этой точки зрения экономическую стратегию следует понимать как соответствие между характеристиками организации конкурентный стратегия возможностями, которые определяют ее позицию во внешней среде. Имеются в виду внутренние параметры организации, которые можно отнести к его сильным конкурентный стратегия слабым сторонам, конкурентный стратегия внешние возможности конкурентный стратегия угрозы. Использование этого инструмента дает возможность получить обзорную оценку стратегического состояния организации. Его идея заключается в том, что успешная стратегия должна строиться на принципе увязки внутренних возможностей организации конкурентный стратегия внешней обстановки, представленной в виде возможностей конкурентный стратегия угроз. Его методология заключается в том, что сначала весь мир делится на две части: внешнюю среду конкурентный стратегия внутреннюю, конкурентный стратегия затем события в каждой из них - на благоприятные конкурентный стратегия неблагоприятные. Заполнять матрицу нужно очень тщательно, ибо ошибка может привести к неправильному выбору вариантов стратегии организации, конкурентный стратегия в дальнейшем - к обоснованию конкурентный стратегия выбору единственной стратегии на заданном интервале времени. Внутренние сильные конкурентный стратегия слабые стороны. Перечень сильных конкурентный стратегия слабых сторон для каждой организации индивидуален. К сильным сторонам относится все то, что организация умеет делать лучше других, или то, обладание чем обеспечивает организации преимущества над конкурентами. Это может быть какой-то специфический вид ресурсов, организационные возможности, опыт в разных областях деятельности, передовая технология, высокая репутация конкурентный стратегия т. п. Наоборот, слабости организации - это то, что оно делает хуже других, или то, что ставит организацию в худшие условия по сравнению с конкурентами. В процессе аудита необходимо выяснить, включал ли SWOT-анализ выявления сильных и  слабых  сторон  организации относительно своих конкурентов в следующим направлениям: маркетинг (рыночная деятельность  организации,  ценовая  политика, продвижение продукции,   организация   сбыта,  уровень  платежеспособного спроса, наличие экспортной продукции конкурентный стратегия т.д.); производство (состояние конкурентный стратегия уровень использования существующих мощностей, производительность, технологическая структура, наличие поставщиков, выпускающих  продукцию,  доступную  по  цене конкурентный стратегия приемлемую по качеству конкурентный стратегия т.д.); НИОКР   (исследовательская   деятельность,   "ноу-хау",   патенты, лицензии конкурентный стратегия т.д.),  новые разработки,  оформленные  патентами,  авторскими свидетельствами конкурентный стратегия т.д.; финансы  (капитал  и  его  структура,  показатели  рентабельности, ликвидности, устойчивости,  оборачиваемости конкурентный стратегия т.д.), состояние расчетов конкурентный стратегия платежей; кадровый     состав    (профессионально-квалификационный    состав работников предприятия,    мотивация     к     трудовой     деятельности, взаимоотношения в коллективе,  социальное партнерство, социальные льготы, пособия конкурентный стратегия т.д.); управление  и  организация (организационная структура предприятия, информационные потоки,  планирование конкурентный стратегия контроль,  финансовый менеджмент конкурентный стратегия т.д.); наличие   и   масштабы  непроизводственной  деятельности  (объекты социально-культурного и  бытового  назначения   и   жилищно-коммунального хозяйства конкурентный стратегия т.д.). В процессе аудита также важно установить, производилось ли сопоставление сильных конкурентный стратегия слабых сторон с рыночными возможностями конкурентный стратегия угрозами. Для этого попарно сравниваются каждый ключевой фактор успеха с каждым конкурентным преимуществом, чтобы определить: Как воспользоваться открывающимися возможностями (ключевыми факторами успеха), используя конкурентные преимущества организации? Как ключевые факторы успеха могут нейтрализовать недостатки (слабости)организации? При проведении аудита необходимо установить, составлены ли списки сильных конкурентный стратегия слабых сторон организации.  Произведена ли оценка важности каждой позиции в зависимости от условий конкуренции в отрасли. Стали ли наиболее значимые сильные стороны организации основой стратегии. Хорошая стратегия должна позволять сводить к минимуму отрицательное воздействие слабых сторон предприятия на его стратегическое положение. Среди сильных сторон принято выделять одну главную позицию - то, что у организации получается особенно хорошо по сравнению с конкурентами. Это может быть, например, наличие секретов производства, обеспечивающих низкие издержки, лучший сервис, лучшее местоположение, система внедрения новых продуктов конкурентный стратегия т. п. Эту сильную сторону рассматривают отдельно конкурентный стратегия называют специальным термином - "исключительное превосходство". Именно то, что составляет исключительное превосходство организации, должно на практике стать основой для построения конкурентного преимущества в рамках разрабатываемой стратегии. Возможности конкурентный стратегия угрозы. Возможности, рассматриваемые на этом этапе анализа, в значительной степени основаны на отраслевых ключевых факторах успеха (КФУ). Однако в силу своей спецификации отдельные организации могут использовать разные возможности. Возможности: выход на новые рынки; выход на дополнительные группы покупателей; продажа сопутствующих товаров; вертикальная интеграция; ослабление внешнеторговых барьеров; быстрый рост рынка; ослабление позиций конкурентов; другие. Задача аналитиков заключается в том, чтобы выделить возможности, адекватные ресурсам организации, дающие реальные возможности построить конкурентное преимущество. Отдельные факторы внешнего окружения могут представлять угрозы для организаций. На заключительном этапе аудита необходимо установить, рассматривались ли потенциальные возможности конкурентный стратегия угрозы, при разработке (корректировке) стратегического плана организации. Ориентирована  ли стратегия организации на использование возможностей, адекватных ресурсам организации, конкурентный стратегия обеспечение  возможно более полной защиты от угроз, связанных с изменением внешней среды. Сравнительный анализ издержек организации Важным аспектом конкурентоспособности организации являются более низкие издержки в сравнении с аналогичными издержками конкурентов или близкие к ним. Несмотря на то, что подобную информацию организации -конкуренты пытаются скрывать, отдельные параметры издержек все равно становятся известными. Например, известны цены у разных поставщиков или размеры скидок в каналах распределения. Иногда такой информации больше, иногда меньше. В ряде случаев она может быть искажена (сознательно или случайно). В процессе аудита необходимо установить проводилось ли сравнение, не отдельных статей издержек, конкурентный стратегия  двух полных структур издержек - своей конкурентный стратегия конкурента. Решение этой задачи - в значительной степени искусство, умение выдвигать обоснованные предложения в условиях неполной информации. В крайнем случае, сравнение может быть произведено не со структурой издержек конкурента, конкурентный стратегия с некоторой гипотетической структурой, обеспечивающей минимальные издержки по каждой позиции конкурентный стратегия в сумме. При этом в расчет должны браться минимальные цены поставщиков, самые современные технологии конкурентный стратегия т. д. по всей цепочке. Позиция конкурента в этом случае будет определяться по отношению к идеальным издержкам с некоторым допуском. При этом можно использовать классификацию издержек по статьям себестоимости, но более продуктивно, на наш взгляд, представление издержек через прямые издержки, операционные конкурентный стратегия торгово-административные, как принято в международной практике. В процессе аудита необходимо также установить, разрабатывались ли  меры по снижению затрат в группе в целом по всем направлениям  где это возможно, в случае когда сравнительный анализ издержек показывал превосходство конкурентов по каким-то группам затрат. Определялись ли  необходимые шаги для оптимизации своих издержек конкурентный стратегия заложены ли они  в стратегию организации. Если для организации наибольшее значение приобретало снижение затрат, связанных с закупками у поставщиков, то решалась ли эта задача по следующим направлениям: переговоры с поставщиками о более приемлемых ценах; оказание помощи поставщикам для снижения их издержек; вертикальная интеграция как способ установить контроль над издержками; использование более дешевых товаров-заменителей; экономия транспортных расходов на доставку сырья конкурентный стратегия материалов; экономия по другим группам затрат для снижения разницы в общих издержках, если невозможно снижение затрат по данной группе. Если организация имела повышенные затраты на этапе производства, то анализировались ли  следующие возможности: экономия по всем функциональным бюджетам (маркетинг, НИОКР, персонал конкурентный стратегия т. п.); повышение производительности труда; поиск возможной кооперации, которая позволила бы снизить издержки по сравнению с изготовлением собственными силами; переход на новые технологии; расшивка "узких мест" за счет частичной модернизации предприятия; модификация производимых продуктов для снижения затрат по их производству; экономия по другим группам затрат для снижения разницы в общих издержках. И наконец, если наибольшее значение приобретало снижение затрат в сфере распределения, тогда были ли рассмотрены следующие направления: установление более благоприятных взаимоотношений с участниками каналов распределения; переход к более экономичной стратегии распределения, включая возможность вертикальной интеграции; экономия по другим группам затрат для снижения разницы в общих издержках. На заключительном этапе необходимо установить, помог ли сравнительный анализ издержек определить те статьи конкурентный стратегия группы затрат, которые имеют наибольшее значение для реализации стратегии организации, конкурентный стратегия намечены ли  конкретные шаги по созданию конкурентных преимуществ или по ликвидации преимущества организаций-конкурентов. Сравнительная оценка конкурентоспособности организаций Процесс систематического конкурентный стратегия непрерывного измерения: оценка процессов организации конкурентный стратегия их сравнение с процессами организаций лидеров в мире с целью получения информации, полезной для усовершенствования собственной деятельности получил название в международной практике - бенчмаркинг. Зарубежные словари трактуют термин "benchmark" как "экспертный стандарт, используемый в качестве контрольной точки", или "стандарт, по которому можно произвести измерение или оценку чего-либо". По сути, бенчмаркинг - это эталонное сопоставление, оценка процессов организации конкурентный стратегия их сравнение с процессами мировых компаний-лидеров с целью получить информацию, полезную для усовершенствования собственной деятельности. В основе бенчмаркинга заложена очень простая конкурентный стратегия здравая идея - собрать на рынке лучшие бизнес-практики конкурентный стратегия адаптировать их к своему бизнесу. Таким образом, можно выделить две основные задачи, которые помогает решать бенчмаркинг. Во-первых, сравнивать свои показатели с показателями других организаций: конкурентов конкурентный стратегия лидеров рынка. Во-вторых, изучать конкурентный стратегия применять чужой успешный опыт у себя в организации. Соответственно существует два основных типа бенчмаркинга: сравнительный конкурентный стратегия процессный. Конечно, для того чтобы достичь наилучшего результата, используют в комплексе оба этих вида. Причем сравнительный бенчмаркинг выступает в роли начального этапа процессного бенчмаркинга. Наиболее распространенными видами бенчмаркинга являются: конкурентный - сравнение своей организации с конкурентами по различным параметрам; общий - сравнение организации с наиболее успешными организациями, действующими в иных отраслях; внутренний - сравнение работы подразделений организации. В процессе аудита необходимо установить, проводились ли бенчмаркинговые исследования в организации. Проходил ли процесс проведения бенчмаркинга  последовательно несколько обязательных этапов: Оценка собственной организации, Определение предмета для сопоставления (бизнес-процесса, услуги, продукции), Поиск конкурентный стратегия определение наиболее успешных компаний; Сбор информации. Анализ полученных сведений, адаптация их к условиям работы компании, внедрение результатов. Анализ внедрения заимствованных технологий, повторная оценка собственной компании. Позиции, по которым выявлены существенные слабости или сила организации, должны быть использованы при выработке стратегии. Общее правило таково, что те позиции, по которым отмечено превосходство организации, должны быть использованы для усиления его конкурентной позиции. По тем позициям, где преимущества у конкурентов, должны быть выработаны меры, препятствующие им использовать эти преимущества. Большим потенциалом обладает конкурентный стратегия внутренний бенчмаркинг, поскольку позволяет заимствовать технологии бизнес-процессов у собственных подразделений, переносить их опыт на другие отделы, службы конкурентный стратегия филиалы, формировать эталонную технологию определенных работ. На заключительном этапе аудита, результатов маркетинговых исследований   состояния организации,  необходимо выяснить, способствовали ли бенчмаркинговые исследования преодолению отставания от конкурентов на основе сравнения конкурентный стратегия анализа своей деятельности с деятельностью наиболее успешных организаций. Позволило ли  активное привлечение опыта других организаций улучшить организацию бизнес-процессов, сократить затраты, повысить прибыль, оптимизировать управленческую структуру конкурентный стратегия выбрать стратегию деятельности организации. [содержание] ЭкспрессАудит:ПРОФ Автоматизация аудиторской проверки, проводимой на основе данной методики, реализована в работе программного комплекса "ЭкспрессАудит:ПРОФ" Правовая библиотека С целью проведения аудиторской проверки в соответствии с требованиями нормативных правовых актов РФ разработчики программного комплекса "ЭкспрессАудит:ПРОФ" рекомендуют использовать Правовую библиотеку, функционирующую на основе программных продуктов семейства "Кодекс" *** Данный документ является частью нормативно-методического обеспечения программного комплекса "ЭкспрессАудит:ПРОФ". Запрещается воспроизведение или использование любых частей данного документа каким бы то ни было способом (графическим, электронным или механическим, включая изготовление фотокопий, запись, перенос на магнитную ленту или в системы хранения конкурентный стратегия поиска информации) без разрешения правообладателя – консалтинговой группы "ТЕРМИКА". За получением разрешения следует обращаться по e-mail: support@termika.ru. Новости Публикации по аудиту Отзывы наших клиентов Проведение аудита ЭкспрессАудит:ПРОФ Аудиторские ведомости Практика разрешения налоговых споров Ведение бухгалтерского учета Все формы отчетности Помощник бухгалтера Налоговый вестник конкурентный стратегия Налоговый вестник. Комментарии Практический бухгалтерский учет Бухгалтер конкурентный стратегия компьютер Бухгалтерия конкурентный стратегия банки Финансовая газета Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности Методики проведения аудита Методики проведения внутреннего аудита Документирование аудита. Библиотека шаблонов (бланков) документов Федеральный Закон "О внесении изменений в Федеральный закон "Об аудиторской деятельности" (Проект) Мониторинг законодательства ул. Орджоникидзе, д. 11 Москва, 115419 Телефон: (495) 956-21-01 (многоканальный) Факс: (495) 234-18-92 E-mail: info@termika.ru Консалтинговая группа "ТЕРМИКА" E-mail: info@termika.ru разделы автошкола купить nokia 8910 рукавичка доставка ipsec скраб-пилинг промышленный аккумулятор индустриальный монитор слимент лифт nokia 6021 купить шелкография гипсокартон красный площадь собор очистка подогреватель isdn видеоконференция тонирование стекла доставка хим. реагент dunlup 205 55 r16 вытяжка крона кофе колониальный товар бюро похоронный услуга антенна бустер конкурентный стратегия